Share Link:

Uanset om man vælger at skifte job eller holde fast i det nuværende, er det en stor beslutning. Typisk baserer man sin beslutning på sin holdning til eller viden om alt fra selve jobindholdet, virksomhedens produkter, mission og vision over den faglige standard og fællesskabet til mulighederne for at gøre karriere med en god belønning.

Disse unikke egenskaber ved jobbet og virksomheden bør udgøre de væsentligste employer branding-budskaber. Derfor er arbejdet med at udvikle dem og oversætte dem til et altfavnende kernebudskab også en hjørnesten i ethvert employer branding-arbejde. Når virksomheden skal udvikle sin budskabsplatform, bør den helt overordnet identificere sine styrker inden for seks temaer og på den baggrund formulere de unikke budskaber om virksomheden som arbejdsplads. Vi har samlet disse temaer i en budskabsmodel der viser, hvor virksomheden skal gå på jagt efter de gode budskaber.

Budskabsmodellen er udviklet med inspiration fra en international undersøgelse gennemført i 2006 af The Corporate Leadership Council. 58.000 medarbejdere i 90 organisationer i 20 forskellige brancher deltog i undersøgelsen, der identificerede de centrale jobvalgskriterier for den moderne medarbejder. Dvs. de ting, der får os til at vælge nyt job – og til at vælge at blive i det nuværende.

Corporate Leadership Council’s konklusion var, at jobvalgskriterierne fordeler sig på 38 forhold inden for fem hovedtemaer: ‘mennesker’, ‘arbejde’, ‘organisation’, ‘muligheder’ og ‘goder’. Selvom geografiske forskelle er den vigtigste forklaringsfaktor på variationer i jobvalgskriterier målt i forhold til alder, stillingsniveau, funktion, køn og etnicitet, varierer jobvalgskriterierne altså ikke mere, end at der kan identificeres fem gennemgående temaer på tværs af lande- og kulturskel. Vi har tilføjet ‘grundlag’ som et sjette hovedtema, fordi vi har erfaret, at medarbejderne helt grundlæggende skal være tiltrukket af virksom¬hedens ide, mission/mening og vision samt de værdier, der driver den fremad til daglig, hvis de skal finde virksomheden attraktiv som arbejdsplads.

Bredden i de seks temaer betyder, at virksomhedens varemærke som arbejdsplads skal have en stor spændvidde. Alt fra udstationering og faglige udfordringer til frokostordning og fredagsbar kan ende med at have betydning, og derfor er det vigtigt at gå grundigt til værks, når man analyserer og fastlægger virksomhedens budskaber. Husk også hele tiden at overveje, om det er noget, der er særligt for virksomheden, eller om alle de andre også kan tilbyde det. Budskaberne bør både karakterisere virksomheden og skille den ud fra mængden.

Generelt bør man holde sig for øje, at man med budskaberne forsøger at skabe den bedst mulige forventningsafstemning og det bedst mulige beslutningsgrundlag for en medarbejder i forhold til at søge ind i eller blive hos en virksomhed. Det kræver både tyngde, troværdighed og kant. Det er i den forbindelse vigtigt, at budskaberne både formidler, hvad man kan sige – dvs. tingenes tilstand i dag – og hvad man vil sige – dvs. visionerne for morgendagens arbejdsplads. Endelig er det vigtigt at pointere, at det ikke drejer sig om at male et skønmaleri. Virksomheden skal naturligvis forsøge at tage sig bedst muligt ud, men budskaberne skal altid have rod i virkeligheden og visionerne, og selv i en salgssituation kan man stå sig godt ved at indrømme, at alt ikke er eller altid har været lutter lykke og idyl.